1. 受講生の属性：どんな人が集まっているのか？
クラス（約30〜35名）の受講生構成は非常に多様ですが、ボリュームゾーンは30代中盤〜40代前半の中堅・管理職層です。
リアルなクラス内属性比率：
- 大手事業会社（メーカー・金融・通信等）：約40%（社内昇進や海外赴任を見据えた派遣・自腹層）
- IT・メガベンチャー・スタートアップ：約30%（組織拡大に伴うマネジメント力補強）
- 専門職（エンジニア・営業・医療従事者等）：約20%（非ビジネス職からのキャリアチェンジ）
- 経営者・自営業・事業承継予定者：約10%
※「意識が高すぎてついていけないのでは」と不安になる方も多いですが、実際は「自分の業務課題をなんとか解決したい」という地に足のついたビジネスパーソンが大半です。
2. 発言プレッシャーと「予習不足時の公開処刑」リスク
GMSは完全なインタラクティブ講義（ディスカッション形式）です。講師が一方的に講義することはなく、「○○さん、この企業の根本原因は何だと思いますか？」と突然指名（コールドコール）されます。
予習（4〜6h）を完了している場合
自分の仮説とクラスメイトの意見の差分が明確になり、最高峰の知的興奮とフィードバックを得られます。
予習未完了で出席した場合
議論のスピードについていけず、指名された際に答えに窮し、3時間が苦痛な時間になります。
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3. 講師相性の差と「懇親会（ネットワーキング）」の実態
講師は全員実務家（現役役員・コンサル出身者等）ですが、「問いかけで受講生に深く考えさせるファシリ型」と「自らの実務経験論を熱く語るティーチング型」でカラーが分かれます。受講生コミュニティ等の評判を事前にチェックしてコマを選択するのが定石です。
また、講義後の「懇親会（通称：アフター）」や中間振り返り会は任意参加ですが、異業種での生々しい課題解決の裏話が聞けるため、実質的なネットワーク構築価値として非常に機能しています。